Cosa succede oltreoceano ? L'immagine pubblica di molti CEO, inclusi nella classifica biennale di Golf Digest (2006), incredibilmente, è stata danneggiata e penalizzata. Frequentare i campi di golf ed avere un hcp basso sembra siano diventati indici di scarsa focalizzazione sugli obiettivi aziendali.

Dipende dalla sfavorevole congiuntura economica ? Dagli insopprimibili pregiudizi legati al golf ? Ad analizzare razionalmente l'anomala situazione è l'articolo In bad economy, CEOs don't want to be seen playing golf di Del Jones (22 giugno).
La rapida indagine, effettuata per USA Today su 163 CEO golfisti, ha messo in evidenza che di questi il 29% ha ridotto la frequenza del gioco ed un altro 11% ha addirittura abbandonato definitivamente i campi.

In questo scenario, abbastanza sorprendente, a soffrirne però sono soprattutto gli enti benefici, che hanno visto drasticamente diminuire le donazioni.

L'imprevedibile contesto ha poi persuaso Golf Digest a non compilare il ranking 2008.